クラウドとデジタル化で機械部門の利益を拡大

デジタルトランスフォーメーションこれは、機械および装置メーカーにとって、業務の革新と改善を継続しながら、挫折や混乱を乗り越える大きな機会を提供します。 組織全体のデジタル化を導入するという考えは、困難に思えるかもしれません。 しかし、利用可能なクラウドベースのソリューションは、あらゆる規模の組織に、大規模なデジタル化に必要なカスタマイズ可能なサービス、専門知識、接続性を提供します。 ハイパースケーラーとして知られる大規模なクラウド サービス プロバイダーは、企業が自社の機能とオプションを大幅に拡張するために活用できるエコシステムをすでに構築しています。 ハイパースケーラーのソリューションは、これらのエコシステム内のパートナーのソリューションとシームレスに統合され、導入時に企業にシステム インテグレーターや独立系ソフトウェア ベンダーのサポートを提供します。

こうした利点があるため、大手製造会社はクラウドを利用したデジタル化を利用して、機械部門が直面しているのと同じ課題に対処しています。 慢性的な人材不足。 エネルギー、材料、人件費も高くなります。 デジタルテクノロジーは、企業がネットゼロ目標を推進するのにも役立っています。

この記事では、機械および装置のメーカーが、クラウドベースのサービスによって可能になる総合的なデジタル変革によって、競争力、運用性、持続可能性の大幅な向上をどのように実現できるかを説明します。 デジタル的に強化されたサプライチェーン、生産、製品開発、アフターセールスなどにより業務を最適化し、回復力を強化した最先端の組織の例を紹介します。

有望で潜在的に有益であるにもかかわらず、機械部門で利用できる膨大で進化する一連のデータ、接続性、分析、人間と機械の相互作用、ロボティクス ソリューションは圧倒されるように感じるかもしれません。 メーカーは、組織全体のデジタル変革に深く取り組むよりも、インダストリー 4.0 のプールに足を踏み入れたいという誘惑に駆られることがよくあります。 しかし、デジタル化への段階的なアプローチでは、機械や装置のメーカーは、多くの企業のインダストリー 4.0 への取り組みを悩ませる「試験的煉獄」の罠に陥るリスクにさらされる可能性があります。企業は、新しいデジタル アプローチの初期のトライアルで有望な結果が得られると考えていますが、次のような理由で成功を拡大することができません。技術的、組織的、または能力上の制約。

差別化を図り、競争で優位に立つことを目指す機械部門の企業にとって、デジタル変革はもはやオプションではありません。 機械エンジニアリングにおける顧客中心のデジタル プラットフォームに関する VDMA とマッキンゼーの 2020 年の調査によると、機械の可用性と機械のパフォーマンスは、エンド ユーザーと機械企業の両方にとって最優先事項です。1デジタル ブレークスルーの鍵となる顧客中心性: エンドカスタマーの業種マッキンゼーと VDMA、2020 年 9 月、プラットフォームとアプリに関する機械エンジニアリング会社に期待。EBIT に大きな影響を与えるために十分な規模でデジタル アプローチを適用することは簡単な作業ではありませんが、この効果を実現するにはまさに総合的なデジタル化が必要です。 完全にデジタル化された企業によって達成される洞察力、効率性、生産性、コミュニケーション、顧客満足度の向上は、独立したものではなく、共生的なものです。 デジタル化により、優れた効率や生産性の向上などにつながる意思決定やイノベーションをもたらす洞察を提供する分析が可能になります。

差別化を図り、競争で優位に立つことを目指す機械部門の企業にとって、デジタル変革はもはやオプションではありません。 機械エンジニアリングにおける顧客中心のデジタル プラットフォームに関する VDMA とマッキンゼーの 2020 年の調査によると、機械の可用性と機械のパフォーマンスは、エンド ユーザーと機械企業の両方にとって最優先事項です。

デジタル ユースケースを大規模に実装するには、会社全体を網羅する範囲、熱心な上級管理職のリーダーシップ、および迅速かつ有意義なビジネスへの影響への絶え間ない焦点が必要です。 変革を成功させるには、デジタル イニシアチブをサポートおよび維持できる環境の構築が重要になります。たとえば、堅牢なテクノロジー インフラストラクチャ、デジタル スキルの体系的な習得と開発、デジタル ファーストの組織文化と考え方の構築などです。